Dos ramas familiares con expectativas incompatibles
Situación: Una rama trabajaba en la empresa y otra reclamaba dividendos sin participar en la gestión diaria.
Trabajo: Ordenamos funciones, retribuciones, dividendos y derechos de información para proponer pacto de socios y reglas de salida.
Resultado: La negociación dejó de girar en torno a reproches familiares y pasó a tratar porcentajes, funciones y calendario.